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65歳までの完全雇用確保の義務化
改正高年齢者雇用安定法は、継続雇用制度の経過措置が終了する2025年4月から全ての企業に適用されます。そのため企業は、「定年制の廃止」「定年の引き上げ」「継続雇用制度（再雇用制度）などの導入」のいずれかを導入しなければなりません。
必要となる手続き
就業規則の改定
退職金規定の改定
解決すべき問題
企業は就労年齢の延長に伴う賃金や労働時間の見直し、また、モチベーションを維持させるための環境整備、健康意識の向上など高齢社員の意識改革にも取り組む必要がでてきます。従業員のモチベーション
65歳まで仕事を続けられたとしても、今までと同額の給与を受け取ったり役職に就いたりできるとは限りません。かと言って、高齢者への賃金や役職によっては、若い世代の従業員のモチベーションに影響がでることも考慮しなければなりません。健康管理の問題
社会的な取り組みとして「健康経営」が推進されていますが、年齢とともに体力が衰えてきたり、成人病のリスクは高まります。高齢者の体調不良よるミスや事故のリスクを認識し、その対応策を検討しなければなりません。ポイント
経営者として退職金を支給することの意義をしっかり確認することが大切です。退職金規定を分析し、将来の支給額だけでなく従業員の生産性の推移を確認します。
業種、業態に応じたモデルの設定を基礎に制度を設計していきます。
| 2021/12/03 |
コンサルティングセールスステップ その10「標準トークの作成」
コンサルティングセールスステップ その９「アフターセールス」
コンサルティングセールスステップ その８「商品の到着時の対応」
コンサルティングセールスステップ その７「紹介の引出し」
コンサルティングセールスステップ その６「セールスステップ」
コンサルティングセールスステップ その５「販売技術」
コンサルティングセールスステップ その４「販売セオリー」
コンサルティングセールスステップ その３「お客様の購買心理」
コンサルティングセールスステップ その２「営業で成功するための準備」
コンサルティングセールスステップ その１「コンサルティングセールスとは」
販売トレーニング その６「セールスサイクルを回す」
販売トレーニング その５「ロールプレイについて」
販売トレーニング その４「トレーニング方法について」
販売トレーニング その３「トレーニング技術について」
販売トレーニング その２「営業管理職の職務について」
販売トレーニング その１「営業のプロフェッショナル」育成
就業規則の作り方 その１６「賃金規程〜 割増賃金規定の詳細と賞与・ 退職金その他」
就業規則の作り方 その１５「賃金規程〜基準外賃金」
就業規則の作り方 その１４「賃金規程〜基準内賃金」
就業規則の作り方 その１３「賃金規程〜総則」
就業規則の作り方 その１２「安全衛生と災害補償」
就業規則の作り方 その１１「教育・表彰と制裁」
就業規則の作り方 その１０「服務規定」
就業規則の作り方 その９「退職と解雇、賃金」
就業規則の作り方 その８「人事異動・休職・復職」
就業規則の作り方 その７「年次有給休暇以外の休暇と休業」
就業規則の作り方 その６「年次有給休暇」
就業規則の作り方 その５「時間外労働・休日労働・深夜労働」
就業規則の作り方 その４「就労時間・休憩時間・休日」
就業規則の作り方 その３「総則と採用」
就業規則の作り方 その２「変更が必要な時」
就業規則の作り方 その１「作成する前の基礎知識」
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何で営業が売れないのか？結果マネジメントばかりだから！内向きだから！
健康経営メニューの話
コンプライアンス コンプライアンス言いますが・・・昔から根本変わっていないです。
営業マニュアルありますか？
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